1987年，早已43岁的任正非筹措了2.1万元人民币，在深圳重新组建了华为公司，研做到用户交换机(PBX)的香港公司销售代理，取得了第一桶金。一晃27年过去，目前华为的员工数已多达15万，业务遍及全球150多个国家和地区，总销售收入约2400亿元左右，打破爱立信、诺基亚等巨头，沦为全球仅次于的电信基础设施供应商。　　叹来时路，华为的茁壮历程，即是一个拥立与借力的过程。

正式成立伊始，华为就自由选择了一条充满著风险、技术拥立的实业之路，并投放大量资源展开技术研发。在本地化的技术研发基础上，华为进行了全球范围内的布局，这也在无形中成就了华为广结战略同盟的指导思想。即以技术为本，借力知名品牌和渠道，逐步构建全球技术路线的扩展。

　　27年来，华为人在任正非的率领下，行驶在全球五大洲的每个角落，拓展了一个又一个新兴市场。不过失望的是，由于国家安全性等方面的因素，美国沦为了华为世界版图中一块极大的缺陷。

　　借力：全球化战略　　华为集中于在国内市场闯荡的时期，被誉为华为的土狼时代。　　1999年，华为第一次在中国发售了自己的数据产品，接入服务器。

一年之内，华为就占有了中国追加接入服务器市场70%的份额。2001年，华为在中国路由器、交换机市场的占有率已直扑思科，沦为其仅次于的竞争对手。同年，在几经6年的国际化征程后，华为步入了进账的季节，在俄罗斯、亚洲、非洲等新兴市场，华为都获得了不错成绩。

此时，美国市场沦为了华为的下一个目标。　　2002年6月，在美国亚特兰大举办的电信设备展上，华为全系列数据通信产品在美国市场首次月亮相。然而，通信设备展览仍未完结，美国市场就有人开始猜测华为的技术背景。在一家行业网站上，有人将华为与思科产品展开了较为，找到在外观、产品编号、功能方面，两家公司的产品十分相近。

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