艳阳的五月天，LED行业躁动大大。近日消息，利亚德与幸事合作着力扩展体育市场；艾比森布局体育领域白鱼2931万股球场显示屏公司；诚上光电要转型做到教育啦！　　听见这些消息，你第一时间不会想起什么？小编想弱弱地说道：LED企业横跨着怎么就回头扔了？　　近年，更加多不安分的LED企业都风行起大玩跨界了。

并购、合作，层出不穷；双主业，甚至多主业，并行不悖。据行业人士仔细观察，部分业绩增长速度强大的LED上市公司布局，大多在确保原先国际、国内LED产品市场份额的同时，实行双主业乃至多主业的战略，大力拓展新的盈利增长点。　　毋庸置疑，跨界对于一些资金雄厚的企业而言是一个不俗的发展，但是在这几年的跨界发展中，行业发展的一种现象隐约在呈现出：在双主业或多主业布局，LED的比重正在被巩固，最后企业转型了，LED仍然是主业，企业也仍然以LED产品的生产与生产为重点。

这样的现象是好还是怕呢？　　对于企业而言，跨界或者转型，只要有好的发展这大自然是好的，但是对于LED行业而言，这将是一种损失。　　下面我们一起来一下近年来国内LED企业八大跨界事件：　　一、艾比森+Artixium　　2016年5月，艾比森公告称拟出资450万美元并购ArtixiumDisplayLtd.51%股权。据理解，Artixium是一家由欧洲股东创办和所有、总部坐落于中国香港的LED显示屏厂商，主要获取球场屏、出租屏等产品。

Artixium研发团队核心成员主要来自欧洲，原股东及管理团队在显示屏领域深耕多年，在欧美显示屏市场有普遍的销售渠道，特别是在在体育领域其客户资源非常丰富，近年还接续了许多欧美大型体育赛事显示屏的业务，还包括向欧洲杯和欧洲各大足球联赛获取显示屏。艾比森方面回应，若并购最后顺利完成，将更进一步提高公司业务的规模，强化公司产品在体育领域的影响力，尤其是公司在全球球场屏领域的地位将获得更进一步强化，并为公司未来在体育领域的业务了解拓展作好铺垫。　　二、奥拓电子+金融电子　　2014年，奥拓电子就以投资鹏鼎创盈为金融电子业务转型提前布局。此前，奥拓电子曾明确提出了双翼齐飞发展的远景规划：一翼是LED应用于(尤其是LED表明)，另一翼乃是金融电子。

该公司回应，未来其发展仍将环绕主业展开，根据既定的发展战略和外部环境的变化，融合自身市场需求，主动、谨慎地进行外延式业务扩展。据信，过去几年来LED表明行业竞争十分白热化，通过优胜劣汰，整个行业在大大统合，市场集中度在逐步提高，预计未来这种状况仍将持续一段时间。

而在互联网金融的大趋势下，传统银行正在逐步转型，智慧银行、社区银行等新的银行形式在逐步显现出来。因此，奥拓电子称之为，未来该企业仍将大力作好主业，即LED应用于和金融电子业务，同时在充分发挥原先优势的基础上，展开相关联的业务创意，比如在体育行业和智慧银行等领域大力扩展市场。　　三、联建光电+数字传媒　　2015年2月，联建光电透露并购了4家互联网传媒及户外广告业务领域的公司。

此次并购前，联建光电已通过正式成立同步文化，并并购天内传媒、友拓公关、精准分众、易事约等公司，以公关服务、户外媒体网络、数字设备为核心模块，构成韧一体化、数字化线上线下统合传播平台。同年6月，联建光电最后确认4家标的公司实行根本性资产重组事项，分别投身于搜索引擎广告、户外媒体运营、一站式户外广告服务、活动传播创新策划等业务。

据信，此次并购之前，联建光电的数字户外传媒集团雏形早已竣工，奠定起数字设备技术、品牌公关服务和户外媒体网络等几大核心业务。此次并购顺利完成后，数字户外传媒集团构架将更进一步完备，原先数字设备技术、品牌公关服务和户外媒体网络等几大核心业务也获得更进一步强化。

　　四、雷曼股份+体育　　2015年8月，雷曼光电的中文证券全称更改为雷曼股份，此举正是体现公司实行LED和体育双重主业的发展战略。

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